HOW时代

内容简介 · · · · · ·
《HOW时代方式决定一切》讲述了:在HOW时代,不仅要“放手去做”,更要“正确的做”“遵从规则”已过时,“超越规则”是杀手锏不仅考虑“能够做”,还要学会“应该做”。安然、AIG、三鹿奶粉、国美等,接二连三的公司丑闻突然间让我们发现:自己比以往任何时候都更能透过现象看到事物的本质。可以说,信息技术催生了“透明文化”,同时也宣告了全新的“HOW时代”的到来。

《HOW时代》提出了颠覆性的观点:

HOW比WHAT更重要 在透明文化盛行的今天,产品和技术(做什么)极易被复制,而正确的方式(怎样做)才最具创造力。

企业也需要人浪精神 想知道大型体育馆内的人浪是怎样掀起的吗?只要掌握了正确的方式,你也可以在自己的组织内部掀起一股自动循环的人浪,从而使企业获得持续发展的永动力。

企业DNA需要自我管理 企业文化就如同企业的DNA,具有创造、修复、复制和传承的功能;而“自我管理式”文化可以成为优良的企业基因,同时也是掀起人浪的最佳途径。

管理者素质需要重新排序 诚信、谦逊、实事求是、富有激情——这些以往被视为可有可无的“软素质”,开始成为管理者“名利双收”的“硬通货”。

作者简介 · · · · · ·
HOW时代的全球方式管理大师

多佛•塞德曼是哈佛法学院硕士、加州大学哲学硕士、牛津大学哲学、政治学和经济学学士。他经常应邀出席行业高峰论坛,企业高管培训会和董事会并作主题演讲,其观点被数以百计的媒体引用。

多佛•塞德曼频频亮相于《早安美国》、《商业周刊》、《纽约时报》等知名媒体。

1994年,多佛•塞德曼创建了LRN公司,该公司致力于为型企业提供合规与职业道德方面的咨询与解决方案,在行业内始终保持领先地位。由多佛•塞德曼首创的“方式”管理理念风靡全球100多个国家,已帮助1000多万人从商业竞争中脱颖而出。

目前,全球500强企业中有200家是LRN的客户,包括迪斯尼、麦当劳、强生、易趣、宝洁、维亚康姆、诺斯通、3M公司、陶氏化学、雷神等

比肩《引爆点》和《世界是平的》 ,媲美《高效能人士的七个习惯》

第一部从神经学、社会学、管理学等多个学科深刻剖析方式力量的论著

目录 · · · · · ·
目录 致中国读者信 托马斯·弗里德曼《纽约时报》评论 权威媒体推荐 序言 第一部分我们的昨天,我们的演变 这是一个高度互联的世界。过去的几十年中,通信技术使我们跨越了时间、空间、文化和地域的距离,在我们还来不及建立理论框架对其进行思考的时候,就将我们迅速联结在一起。在这个高度互联的世界,能够与他人积极接触、寻求联系并建立信任,让他人充分参与到你的愿景当中、分享你的激情并成为发起人浪的一分子。How 是关于填充人际突触的方式,也是在快速进化的人际关系和协作网络中建立强力联系的方式。 第1 章 信息爆炸催化商业模式变革 壁垒制度的消亡 电报、电话、光缆–通信方式的演变 世界是怎么变平的 第2 章 谁说通信技术带来的全是进步 人际沟通紧密化 人人都能“亲密接触” 现代通信技术真的无所不能吗 透明化时代 永远抹不去的网络污点 我们已无法回头 第3 章 为什么方式越来越重要 “想做就做”的时代 变数,一切都充满了变数 规则的软肋 方式制胜 通过方式取得进步 第二部分我们思考的方式 20 世纪后半期,商品的质量评估开始变得重要起来。人们开始意识到主观的、美学的“软”素质实际上才是可以在产品的任意水平被衡量的“硬”要素。随着这些变化的发生,我们开始以一种前所未有的方式相互联结在一起,而社会焦点也开始转移到对个体以及个体之间如何发生关系的关注。我们“怎样”做–行为的“方式” 成为让我们变得与众不同的下一个拓荒地。信任、正值、诚实等这些以往我们认为的“软素质”,开始成为赢得商业成功的“硬通货”以及获得高效、多产以及盈利终极动力。 第4 章 发挥本我,尽你所能 18 个月大的婴儿热于助人 封面一张纸,当场定生死 信任唤起信任 价值观的演进 顽固的信仰 第5 章 转变观念:从“可以”到“应该” 规则能规范人的行为吗 与规则共舞 语言先于思维 解锁“应该” 从“规则”到“价值观” 第6 章 超越成功,超越自我 心不在焉 小失误,大损失 认知失调的消极作用 怎样做到认知和谐 摩擦内耗 消除一切干扰 第三部分HOW 时代的行为方式 信息就像个调皮的孩子,无所不在、到处乱闯,而你却无法完全掌控它。如今,不论是在商场上还是在生活中,我们接触的信息的量和度都发生了巨大的改变–信息比较、背景调查和邮件记录变得如此容易,我们不能随意遮掩真相,在自己的简历上做点手脚或在顾客面前言行不一。我们突然发现自己比以往任何时候更能透过现象看到事物的本质–信息时代的到来催生了“透明时代”和“透明文化”。 第7 章 追求透明度 超越代理物和替代品 信息曝光改变企业行为方式 How 时代,谁主沉浮 透明催生信任,道歉赢得转机 真诚展示,弱势变优势 弱点就是力量 第8章 信任 信任–软素质、硬标准 极限有多远 非一般的旅行(TRIP) 别样的TRIP 开始旅行 信任是剂解毒良药 信任,但要核查 第9 章 名誉,名誉,名誉 连线世界中的名誉 名誉资本 不当的名誉管理 自新的机会 插曲:我与万宝路男人的故事 第四部分管理方式的蜕变 要想成为一个“自我管理”的个体,你必须从领导者的角度来要求自己,以一个领导者的身份去做事。你可以像领导一样写邮件,参加会议,书写报告。这样,透过一位领导者的视角,每一天你所选择的行事的方式、对待他人的方式以及看待世界的方式,都会让你走在实现自我存在意义的道路上。领导者的思维方式会在你的“势力范围”内的人际关系注入一股积极向上的活力。它将有助于你主动与他人接触,在高度互联的世界里建立起强有力的人际突触,让周围的其他人也建立起同样的“领导者思维”。 第10 章 文化:企业的DNA 企业文化:一切方式的总和 企业文化的频谱 4 种企业文化 企业文化的5 个“方式”特性 第11 章 剖析自我管理式企业文化 自我管理式企业文化顺势而生 自由并不意味着无政府主义 斯维尔试驾企业文化 自我管理式企业文化填补管理鸿沟 实践价值观 新文化之旅 自我管理引领商业经营的方向 第12 章 全新的领导力理论框架 伟大的领导力 我说故我在 领导力框架的5 个核心 无尽的循环–最初的梦想 续说领导力理论框架 无尽的循环–回到起点 后记 尾声 致谢 读者感言 译后记

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