让IBM 公司扭亏并成为世界级大公司的8条管理原则

郭士纳于1993年来到了亏损严重的IBM 公司,立下了8条管理原则,至今读来仍然醍醐灌顶,不失为管理中的经典语录,即使在现今的商业世界中仍具有积极的参考意义。我们一起来看一下:

1.我按照原则而不是流程程序管理。

2.市场决定我们的一切行为。

3.我是一个深深地相信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任的人。

4.我渴求那些能够解决问题和帮助同事解决问题的人,我会开除那些政客式的人。

5.我将致力于战略的制定,剩下的执行战略的任务就是你们的事了。只需以非正规的方式让我知道相关的信息。不要隐瞒坏消息,我痛恨意外之事;不要试图在我面前说谎;要从在生产线以外解决问题,不要把问题带到生产线上。

6.动作要快。不要怕犯错误,因为即便是犯错误也要由于我们动作太快而不是太慢。

7.我很少有等级制度的观念。无论是谁,也无论其职务高低,只要有助于解决问题,大家就要在一起商量解决。要将委员会会议和各种会议减少到最低限度。取消委员会决策制度。让我们更多一些坦率和直截了当的交流。

8.我对技术,我需要学习,但是不要指望我能够成为一名技术专家。分公司的负责人必须能够为我解释各种商业用语。

本站发布的内容若侵犯到您的权益,请联系站长删除,我们将及时处理,联系方式QQ:3550060045,Emil:[email protected]
361图书馆 » 让IBM 公司扭亏并成为世界级大公司的8条管理原则

发表评论